Implementação completa de programas de capacitação corporativa, alinhando áreas, objetivos e metodologias para treinar equipes com eficiência real

• Identificação da área que o colaborador atua:
– Contabilidade, fiscal, financeiro
– Compras – estratégicas ou operacionais
– Comercial – vendas, marketing
– Jurídico – societário, cível, trabalhista, institucional

• Identificação das necessidades de capacitação específicas do setor e da empresa.
– Setor de atuação da empresa também é importante
▪ Petróleo e gás,
▪ Energia
▪ Bancos
▪ Siderurgia e Mineração
▪ Varejo
▪ Demais setores

• Definição dos objetivos de aprendizagem alinhados às estratégias empresariais.
– Formação básica
– Entendimento do negócio da companhia
– Atuação da companhia em relação aos concorrentes
– Aspectos técnicos

• Seleção de instrutores ou plataformas de treinamento reconhecidas no mercado brasileiro.
– Aderentes a cultura da empresa
– Diferencial de conhecimento amplo e abrangente

• Planejamento do cronograma de treinamentos, considerando períodos de alta demanda e disponibilidade dos profissionais.
– Adequação ao horário de trabalho dos colaboradores

• Realização de treinamentos presenciais ou online, com registro de presença e participação.
– Participação ativa é fundamental
– Trabalhos colaborativos reforçam aprendizado contínuo e diminuem barreiras ou ruídos em situações mais complexas

• Aplicação de avaliações para medir o conhecimento adquirido e identificar pontos de melhoria.
– Exercícios práticos são fundamentais para absorção dos conhecimentos discutidos durante os treinamentos

• Disponibilização de materiais de apoio, como apostilas, vídeos e simulados.
– Materiais precisam ser de fácil acesso e compreensão

• Feedback contínuo sobre o desempenho e evolução dos colaboradores.
– Conhecimentos novos e de reforço exigem atualização constante
– Discussão com contrapontos são necessários para criação de análise crítica dos colaboradores

• Certificação ou reconhecimento dos profissionais capacitados, quando aplicável.
– Certificados com notas de acordo com o grau de dificuldade dos exercícios apresentado desafia os mais dedicados

• Monitoramento dos resultados da capacitação no desempenho da equipe e revisão periódica do programa de treinamento.
– Utilização dos conceitos absorvidos nas rotinas do colaborador provam o valor que o treinamento deve trazer para a Companhia patrocinadora da capacitação.